在這份報告中，中興通訊首席科學(xué)家向嬴稷介紹，Pre5G是在4G中使用5G的一些技術(shù)，4G標準和終端不需要改變，但可以成倍提高4G的吞吐量。在此次Pre5G芯片研發(fā)中，中興首次采用16 nm工藝技術(shù)，大大提高了關(guān)鍵模塊的工作頻率，創(chuàng)下研發(fā)行業(yè)最快速度。

現(xiàn)在，中興首創(chuàng)的Pre5G基站已經(jīng)在中國和日本大規(guī)模商業(yè)化，并獲得了2016年GSMA“最佳移動技術(shù)突破獎”和“CTO評選獎”。截至目前，中興通訊已經(jīng)在全球30個國家部署了40多個Pre5G網(wǎng)絡(luò)。

在老紀看來，中興在這么短的時間內(nèi)開發(fā)和量產(chǎn)Pre5G芯片的能力，與中興在4G/5G領(lǐng)域豐富的專利積累是分不開的。據(jù)老紀介紹，中興為5G積累了1500多項專利申請。其中，中興通訊在5G的關(guān)鍵技術(shù)Massive MIMO上有所突破，獲得了關(guān)鍵專利。Pre5G芯片的成功研發(fā)也是基于這個關(guān)鍵專利。

無處不在的知識產(chǎn)權(quán)

那么，中興在知識產(chǎn)權(quán)方面到底有多強？3月16日，世界知識產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)發(fā)布了2016年全球國際專利申請(以下簡稱PCT)。中興通訊以公布的4123份PCT申請排名第一，向同城好友華為施壓，美國高通、日本三菱電機、韓國LG電子緊隨其后。

目前，中興通訊擁有全球?qū)＠Y產(chǎn)6.8萬余項，授權(quán)專利2.8萬余項。根據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織的歷史數(shù)據(jù)，中興通訊2011年首次以2826份PCT申請排名世界第一，2012年以3906份PCT申請排名世界第一。從2010年到2016年，中興通訊連續(xù)七年躋身全球PCT申請前三名。它是中國唯一連續(xù)七年獲得這一榮譽的企業(yè)，也是全球通信行業(yè)的主要專利持有者之一。

中興通訊副總裁兼首席知識產(chǎn)權(quán)官沈楠表示，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是中興通訊的八大戰(zhàn)略之一，與客戶關(guān)系、品牌形象和質(zhì)量同等重要。

目前，中興通訊已經(jīng)建立了從決策層到管理層再到實施層的有效的知識產(chǎn)權(quán)管理組織。中興在公司高層成立了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略委員會和專家委員會，其中知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略委員會由中興CEO親自主持，負責(zé)公司重要的知識產(chǎn)權(quán)決策。

知識產(chǎn)權(quán)專家委員會是一個開放的組織。每年從外部聘請學(xué)者、企業(yè)代表、行政機關(guān)和司法機關(guān)的退休專家，從中興內(nèi)部R&D單位也聘請有知識、對知識產(chǎn)權(quán)有熱情的員工，結(jié)合各自優(yōu)勢。當(dāng)公司遇到一些知識產(chǎn)權(quán)糾紛時，它會將這些糾紛提交給知識產(chǎn)權(quán)專家委員會，并以議事規(guī)則的形式成立臨時決策小組進行決策。

中興的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不僅僅是頂層設(shè)計，更重要的是滲透到公司的各個領(lǐng)域。目前，中興通訊的知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)模塊涵蓋知識產(chǎn)權(quán)儲備、運營、風(fēng)險控制和競爭四個業(yè)務(wù)方向，并已完全嵌入采購、物流、營銷、R&D和銷售等主要業(yè)務(wù)流程，形成了覆蓋公司各級各部門的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作體系。據(jù)此，中興通訊制定并有效實施了完整的知識產(chǎn)權(quán)工作體系及相關(guān)的考核和激勵措施。

“經(jīng)常有一些領(lǐng)導(dǎo)和客戶打電話來，說你今天為什么不接電話。我說我在開委員會會議。他們說你從事法律事務(wù)，為什么要參與？我說不好意思，我不是搞法律事務(wù)的，我是搞知識產(chǎn)權(quán)的，為什么要參與？因為我必須保證知識產(chǎn)權(quán)能夠滿足公司業(yè)務(wù)的需求。”沈楠說。

在知識產(chǎn)權(quán)管理方面，中興通訊達到了令人發(fā)指的水平。到目前為止，中興通訊已經(jīng)提交了6.8萬件專利申請，每件專利從申請開始就必須標注6級索引(標簽)，也就是按照其技術(shù)分類，從大技術(shù)到小技術(shù)再到6級拆分。之所以做這么精細的管理，是為了以后更好的應(yīng)用。比如在進行專利授權(quán)和專利訴訟時，可以根據(jù)標簽非?？焖俚刈ト＠?。據(jù)了解，即使是跨國公司，在專利的標簽管理上也只能達到3級。

中興通訊作為一家成功的全球性企業(yè)，有很多跨境物流業(yè)務(wù)，很多環(huán)節(jié)都會使用二維碼來跟蹤貨物的物流狀態(tài)。很多中國公司并不知道這個二維碼里有大量的專利；只有中興做了詳細的調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)至少有30個權(quán)利人，幾百項專利，有的涉及二維碼生成，有的是掃碼槍，有的是顯示閱讀設(shè)備。二維碼使用不當(dāng)，可能會受到權(quán)利人的專利訴訟。為此，中興通訊專門針對二維碼進行了指導(dǎo)、培訓(xùn)、風(fēng)險檢查和不符合產(chǎn)品清理，確保了代碼掃描和物流傳輸?shù)乃协h(huán)節(jié)，從而最大限度地降低了知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。

知識產(chǎn)權(quán)三步走戰(zhàn)略

老紀表示，中興在培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)功的同時，規(guī)劃制定了知識產(chǎn)權(quán)三步走戰(zhàn)略，即知識產(chǎn)權(quán)防御階段(2009年之前)、知識產(chǎn)權(quán)攻防階段(2009-2013年)、知識產(chǎn)權(quán)公開競爭階段(2014年至今)。通過逐步推進公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施和優(yōu)化，支持公司業(yè)務(wù)、技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)“三位一體”的競爭模式，幫助公司在國際市場上競爭。

隨著中興的全球化，隨之而來的是知識產(chǎn)權(quán)訴訟。從2009年至今，僅在美國，中興就遭遇了140多起知識產(chǎn)權(quán)訴訟，全球累計知識產(chǎn)權(quán)訴訟240多起。

就像中興的三步走戰(zhàn)略一樣，中興的知識產(chǎn)權(quán)一開始只是用來防御的。2009年后，隨著中興積累的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量和質(zhì)量不斷增加，達到了與國際巨頭競爭的地步，這也讓中興與國際巨頭達成了微妙的平衡。

中興還堅決打壓專利公司甚至專利流氓的挑戰(zhàn)。自2011年以來，中興回應(yīng)了第三方物流、IDCC、閃點等發(fā)起的7 337起調(diào)查。，其中5人取得了全面勝利；剩下的兩起訴訟中，一起強制原告撤訴，一起實現(xiàn)了低價和解。在這七起訴訟中，許多原告放棄了上訴的權(quán)利。

這與大多數(shù)中國企業(yè)在海外的知識產(chǎn)權(quán)困境形成鮮明對比。據(jù)了解，在美國337起調(diào)查的相關(guān)案件中，中國企業(yè)的損失率高達60%。

如今的中興通訊不僅對知識產(chǎn)權(quán)游刃有余，還能影響和改變不合理的政策。比如過去美國的知識產(chǎn)權(quán)案件審理往往需要360天，而應(yīng)訴人需要花費300-500萬美元的高額費用才能完成程序。為此，中興和谷歌等廠商推出100天試點計劃，敦促美國國際貿(mào)易委員會(ITC)將試用期縮短至100天，以大幅降低應(yīng)訴成本。

2016年3月，中興、索尼、三星等公司針對新加坡創(chuàng)意科技開展的337調(diào)查，成功應(yīng)用百日試點計劃，取得圓滿勝利。

2014年，中興通訊首次提出M-ICT戰(zhàn)略，繼續(xù)加大5G/4G、芯片、云計算、大數(shù)據(jù)、大視頻、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)研發(fā)投入。同時，中興的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略也達到了開放競爭的階段，即通過建立開放的平臺，在未來的競爭中控制更多的主動權(quán)。

例如，中興通訊在R&D對物聯(lián)網(wǎng)的投資迎來了收獲季節(jié)。英國知識產(chǎn)權(quán)局2015年發(fā)布的報告顯示，亞洲、中國、日本、韓國在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究方面處于領(lǐng)先地位，中興通訊在專利榜單中排名第一。

2016年9月，中興通訊與愛立信、高通、KPN和叉指公司聯(lián)合推出了新的無線專利許可平臺“Avanci”，該平臺許可全球聯(lián)網(wǎng)汽車和智能電表的通信技術(shù)，并將在未來應(yīng)用于其他物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。這樣就避免了內(nèi)部成本的浪費，也避免了物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的廠商與各個企業(yè)逐一簽訂許可協(xié)議所帶來的許可費的潛在疊加。這種專利許可方式在業(yè)內(nèi)被稱為“一站式購物”。

中興通訊副總裁兼首席知識產(chǎn)權(quán)官沈楠表示，通過Avanci平臺的套餐授權(quán)模式，知識產(chǎn)權(quán)成本的可預(yù)測性和透明性將顯著提高，網(wǎng)絡(luò)鏈接公司快速增長的需求將得到滿足，使物聯(lián)網(wǎng)制造企業(yè)能夠方便地使用世界上最先進的無線技術(shù)，縮短上市時間，快速擴大規(guī)模，專注于推廣新的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，從而加快物聯(lián)網(wǎng)的全球發(fā)展。

現(xiàn)在中興通訊正在用事實證明，它已經(jīng)成為全球知識產(chǎn)權(quán)專家，并可以憑借知識產(chǎn)權(quán)的開放競爭戰(zhàn)略為自己贏得最大的商業(yè)利益。