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新媒體平臺(tái)才是體育版權(quán)的歸屬

2021-02-07 15:03:45

張秋英

【/h/】2016年,中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)從顯赫中爆發(fā),很多人關(guān)注。產(chǎn)業(yè)布局之爭(zhēng)愈演愈烈,俱樂部、賽事、場(chǎng)館、廣播版權(quán)、體育器材等。,這些都成為投資和并購(gòu)的熱點(diǎn)。

由《中國(guó)企業(yè)家》雜志和作為其主要戰(zhàn)略合作伙伴的一汽-大眾奧迪主辦的2016(第15屆)中國(guó)商界領(lǐng)袖年會(huì)邀請(qǐng)了來自體育產(chǎn)業(yè)各個(gè)層面的幾位嘉賓,共同探討中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀。體育行業(yè)的新老玩家都在玩什么?未來的爆發(fā)點(diǎn)在哪里?還有哪些投資創(chuàng)業(yè)空?

中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)很難盈利”/s2/]

樂視體育副主席馬國(guó)立:體育賽事之所以蓬勃發(fā)展,是因?yàn)榘鏅?quán)是主要的收入來源。然而,中國(guó)特色的體育產(chǎn)業(yè)與體育市場(chǎng)之間存在剪刀差,難以推廣,體育產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)盈利模式在世界各地盛行。但是,中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè),沒有中央政府和資本的推動(dòng),這兩三年是不可能發(fā)展得這么快的。但是隨著快速發(fā)展,盈利模式也有傳統(tǒng)的方式,所以這個(gè)剪刀差看起來比較大,未來幾年還會(huì)縮小。

智美體育集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO任文:在國(guó)際上,體育產(chǎn)業(yè)的收入主要來自三個(gè)方面:一是體育媒體,二是賽事運(yùn)營(yíng),三是體育服務(wù),即大眾消費(fèi)。其實(shí)在中國(guó),體育是“體驗(yàn)教育”的簡(jiǎn)稱,大眾消費(fèi)的地方遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。國(guó)家說每個(gè)城市人均1.5-2平方米,是國(guó)家?guī)?dòng)還是慢一點(diǎn)。

首都寒冬投資體育是否可行?」

蘇寧控股集團(tuán)副董事長(zhǎng)孫為民:因?yàn)槲覀兪且酝顿Y人為主,所以感覺不到資本冬天的概念,包括這個(gè)英超的版權(quán),三年的版權(quán),投資還是蠻大的。現(xiàn)在從俱樂部的轉(zhuǎn)會(huì)來說,球員也不低。所以一般來說,好的運(yùn)動(dòng)材料,好的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,都不會(huì)遇到寒冬的問題。

但另一方面,之所以大家都有這種感覺,是因?yàn)闊o論是投資一個(gè)俱樂部,一個(gè)體育交流平臺(tái),還是一個(gè)IP內(nèi)容,都可能是因?yàn)檫@里的清算問題還需要一個(gè)比較長(zhǎng)的周期,或者說目前的清算方式無法產(chǎn)生利潤(rùn),所以這可能會(huì)讓投資者有一定的擔(dān)心。

中國(guó)文化控股集團(tuán)總裁徐志豪:從投資的角度來看,市場(chǎng)現(xiàn)在需要一個(gè)自我調(diào)整的機(jī)制和階段。在影視行業(yè),中國(guó)電影的票房有增無減,體育行業(yè)也是如此。很多年前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,用幾頁P(yáng)PT就可以籌集資金,但是任何對(duì)體育有一點(diǎn)概念的人都可以創(chuàng)業(yè),從創(chuàng)業(yè)的角度來說是不錯(cuò)的,但是從資金需求和項(xiàng)目的匹配程度來說還是相當(dāng)?shù)托У摹?

【/h/】其次,當(dāng)這個(gè)速度變慢的時(shí)候,從某種意義上來說,對(duì)投資來說是好事。為什么?外部競(jìng)爭(zhēng)的壓力減輕了。以前一個(gè)項(xiàng)目會(huì)被很多家庭搶?,F(xiàn)在對(duì)于很多想賺快錢的投資者來說,波動(dòng)性加大了,這對(duì)一直從事這個(gè)行業(yè)的人來說是一件比較好的事情。

第三,對(duì)于更優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者來說,這是一個(gè)很好的磨練。當(dāng)剪刀差沒有達(dá)到理想狀態(tài)時(shí),如何進(jìn)一步探索成本來源,控制好成本?做運(yùn)動(dòng)需要沉浸感和耐心。

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百事通創(chuàng)始人兼CEO陳聰:作為一個(gè)企業(yè)家,在資本的寒冬里,我的感受并不那么明顯。這背后的邏輯是,最近資本的寒冬更多指的是“泡沫”。允許更多的資本方投資,會(huì)流失各個(gè)行業(yè)的投機(jī)創(chuàng)業(yè)者,讓人更快地思考這個(gè)企業(yè)背后的價(jià)值,真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里。其實(shí)融資不難。只要大家認(rèn)真工作,沒有資本擁抱你就不用說了。只是你的估值會(huì)有漲有跌,不會(huì)有明顯的影響。雖然有泡沫,但過程有時(shí)瘋狂,有時(shí)平靜,最后爆發(fā)。資本的寒冬對(duì)體育產(chǎn)業(yè)來說不是壞事,現(xiàn)在也不一定是寒冬。

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懶熊體育的聯(lián)合創(chuàng)始人李:嚴(yán)冬過后,有些人會(huì)離開,但對(duì)務(wù)實(shí)的人來說,這是一件好事,也是一個(gè)做好項(xiàng)目的好機(jī)會(huì)。資本市場(chǎng)繁榮之后,大家都腳踏實(shí)地的去做,鼓勵(lì)更多的人參與體育行業(yè)。一個(gè)國(guó)家只有熱愛體育,國(guó)民身體素質(zhì)強(qiáng),才是真正的強(qiáng)國(guó)。

新媒體平臺(tái)迫使中國(guó)體育改革”/s2/]

馬國(guó)立:首先,不要指望央視以后出大價(jià)錢。第一,由于我國(guó)的特殊情況,相對(duì)壟斷。報(bào)道方面,近幾年的故事再大,短期內(nèi)還是有可能超過央視的,更多的賽事組織者和贊助商需要央視這個(gè)播出平臺(tái),所以不能用版權(quán)來衡量。

所有專家和公眾都知道,體育產(chǎn)業(yè)和體育市場(chǎng)都有固定的盈利模式,版權(quán)占50%左右。三年前我就說過,估計(jì)未來三到五年內(nèi)會(huì)有三到四個(gè)全國(guó)性的電視體育頻道,比如上海廣北、京華體育、中國(guó)電信或者中國(guó)移動(dòng)。這些都是現(xiàn)成的東西,只是沒有出現(xiàn)。

如果沒有出現(xiàn),就好好想想。如果PPTV、騰訊和樂視體育在過去幾年沒有對(duì)中國(guó)體育市場(chǎng)如此熱衷,我們就不會(huì)有今天的規(guī)模。因此,新媒體平臺(tái)對(duì)中國(guó)體育的發(fā)展起到了特殊的促進(jìn)作用。而且,所有的體育賽事都必須要有平臺(tái)。央視沒那么多時(shí)間,一個(gè)頻道24小時(shí),你也沒那么多平臺(tái)?,F(xiàn)在所有從最低到最高的比賽都在到處轉(zhuǎn)播,所以用戶、贊助商、主辦方都必須要有媒體平臺(tái)。這只是需要。任何與體育相關(guān)的部分都需要兩三個(gè)綜合媒體平臺(tái)。

如果你想一夜成名,就不要在體育行業(yè)打球”/s2/]

任文:事業(yè)和行業(yè)有什么區(qū)別?做生意要花錢,工業(yè)賺錢。最重要的是兩個(gè)共同點(diǎn),就是做運(yùn)動(dòng)。中國(guó)和世界的體育事業(yè)和產(chǎn)業(yè)都有一個(gè)共同點(diǎn):第一,不是用錢扔出去的。大家可能很難說我有錢就扔出去,這個(gè)成績(jī)就不出來了。第二,不會(huì)一蹴而就。如果抱著“今天播種,明天收獲”的想法,就不要在體育行業(yè)玩了。

體育創(chuàng)業(yè)不是年輕人可以隨便進(jìn)入的“

任文:我自己就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,白手起家。從零到一,從十到一,從盈利到盈利,從不清晰的商業(yè)模式到清晰的商業(yè)模式,從規(guī)模到規(guī)模,很難,很多人走不出來。為什么?媒體和事件運(yùn)營(yíng)的門檻很高。這個(gè)政策我不做評(píng)論,但是就體育而言,體育賽事和體育媒體的運(yùn)營(yíng),確實(shí)是年輕人接觸不到的。一場(chǎng)馬拉松需要26個(gè)政府部門。這是年輕人能做到的嗎?這是系統(tǒng)性的。就算做小事情,也不能保證去年有比賽。在一個(gè)小地方,一場(chǎng)比賽就有1000多人受傷。更別說體育媒體了,有IP價(jià)值的都要付費(fèi)。所以創(chuàng)業(yè)者不適合進(jìn)入賽事運(yùn)營(yíng)和體育媒體。實(shí)際操作者走過這條路會(huì)清楚的知道風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里。

2020年的體育會(huì)是什么樣子?」

孫為民:不知道這個(gè)概念里產(chǎn)值怎么算。更樂觀的說,體育產(chǎn)業(yè)是未來十年的一個(gè)窗口,這不是未來十年的問題。未來十年可能不是大窗戶,但未來一百年可能是大窗戶。第一,現(xiàn)在足球行業(yè)雖然在打,但是并不理想。如果中超能進(jìn)國(guó)家隊(duì),說明是國(guó)內(nèi)比較好的球員。這些球員在俱樂部的收入不會(huì)低于1000萬,高的會(huì)接近中國(guó)上市公司高管2000萬。平均水平如何?甚至不到其中的1/10。

徐志豪:首先,我期待看到體育“從群眾中來,到群眾中去”。事實(shí)上,我們?cè)诰€下體育方面做了大量的投資,包括我們線下足球場(chǎng)的管理和一個(gè)線下籃球運(yùn)動(dòng)和娛樂中心的建設(shè)。

【/h/】第二,父母有錢,愿意送孩子去培訓(xùn),培訓(xùn)或者初次接觸。此時(shí)的孩子沒有任何負(fù)擔(dān),有專業(yè)的指導(dǎo),基礎(chǔ)非常好。也許他們會(huì)成為未來的專業(yè)人士,也許不會(huì),也沒關(guān)系。

第三,在這個(gè)過程中,我希望政策制定者和實(shí)踐者都能從中獲得一些教訓(xùn)。下一個(gè)大的發(fā)泄不僅僅是接下來的五年或者十年,而是幾十年幾百年。所有參與者都應(yīng)該準(zhǔn)備一個(gè)更大的通風(fēng)口。

馬國(guó)立:從媒體的角度來說,首先從數(shù)字媒體的角度來說,肯定會(huì)形成一個(gè)相對(duì)穩(wěn)固的支付平臺(tái),可能是跨公司的。只有做好支付平臺(tái),中國(guó)13億人才才能為未來的體育市場(chǎng)提供更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二,關(guān)于新媒體和傳統(tǒng)媒體的融合,我覺得體育媒體的格局不可能一直這樣。試想一下,如果四年后再見面,央視+央視體育這種新媒體+傳統(tǒng)媒體,PPTV+上海文光體育頻道,騰訊體育+廣東衛(wèi)視體育頻道,樂視體育+北京衛(wèi)視體育頻道,如果有四家全媒體,電視是全國(guó)網(wǎng)絡(luò),新媒體都是開放的。在這樣一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)下,如果這能在四年內(nèi)實(shí)現(xiàn),

任文:樂觀地說,四年時(shí)間不足以改變中國(guó)最本質(zhì)的東西。體育是一個(gè)自上而下的東西,無論是媒體還是社團(tuán)。其實(shí)政府的驅(qū)動(dòng)力還是挺大的,四年時(shí)間還是很難做出這么本質(zhì)的改變。作為企業(yè),最重要的是安心做好自己的事情。

讓更多的人參與體育消費(fèi)。我們花在體育上的每一美元都會(huì)節(jié)省六美元的醫(yī)療費(fèi)用。我們?yōu)槭裁床煌顿Y自己的健康呢?

陳聰:我覺得四年后,更多的各行各業(yè)的企業(yè),或者異地的企業(yè),體育營(yíng)銷會(huì)更加明顯。因?yàn)榇蠹乙郧岸际强从⒚赖?,其?shí)很多足球運(yùn)動(dòng)員做代言賺了不少錢。但在中國(guó),娛樂圈明星的代言費(fèi)很高,除了奧運(yùn)明星,中國(guó)體育明星的代言費(fèi)很低。一方面我覺得這些東西就是整個(gè)體育營(yíng)銷。為什么國(guó)外的IP那么貴?因?yàn)樵敢飧顿M(fèi),從現(xiàn)在的消費(fèi)升級(jí),很多人在央視投放廣告,未來整個(gè)消費(fèi)趨勢(shì)會(huì)越來越精致,很多企業(yè)會(huì)和企業(yè)掛鉤。

李:[/s2/]我希望四年后有三家媒體機(jī)構(gòu)來挑戰(zhàn)央視,我們的粉絲有更多的選擇,這是我個(gè)人希望看到的。四年后,我希望《中國(guó)企業(yè)家》雜志舉辦一次體育專場(chǎng),這表明我們的體育企業(yè)真的達(dá)到了一定的水平。我們約定:希望后臺(tái)所有的嘉賓都來參加這個(gè)會(huì)議,為期四年。

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